5S İdarəetmə və Vizual Layihə Başlama Tədbiri və Plastik Enjeksiyon Fabrikində 5S İdarəetməsinin Tətbiqi


Səmərəliliyi artırmaq və davamlı təkmilləşdirmə mədəniyyətini təşviq etmək üçün Baiyear öz qəlib mərkəzində “5S İdarəetmə və Vizual Layihə Başlanması” adlı tematik tədbir keçirdi.Kalıp dizaynı, enjeksiyon qəlibləri və sac metal emalı üzrə ixtisaslaşan hərtərəfli fabrik olan Baiyear, təşəbbüsə rəhbərlik edən baş direktoru cənab Hu Mangmang oldu.

Təqdimat zamanı cənab Hu 5S təkmilləşdirmə üsullarını öyrənməyin vacibliyini vurğulayaraq hər kəsi yeni düşüncə tərzini qəbul etməyə çağırdı.O, 5S təkmilləşdirmə fəaliyyətlərində şəxsi iştirakın və mükəmməlliyə can atmağın dəyərini vurğulayaraq fəal iştiraka təşviq etdi.

Bu tədbirin əsas məqsədi komanda işinə güclü diqqət yetirməklə və şirkətin ümumi inkişafına töhfə verməklə Baiyear-ın qəlib mərkəzində elmi və səmərəli idarəetmə təcrübələrini inkişaf etdirmək idi.

İdarəetməyə bu yenilikçi yanaşma ilə Baiyear, özünü sənayedə lider kimi yerləşdirərək daha rasional və məhsuldar iş mühiti yaratmağı hədəfləyir.

*Giriş*

Plastik inyeksiyanın sürətli və rəqabətli dünyasında məhsulun ardıcıl keyfiyyətinin təmin edilməsində, tullantıların azaldılmasında və məhsuldarlığın artırılmasında əməliyyat səmərəliliyi və iş yerinin təşkili mühüm rol oynayır.Geniş tanınma qazanmış effektiv yanaşmalardan biri 5S idarəetmə sistemidir.Yaponiyadan gələn 5S prinsipləri təmiz, mütəşəkkil və nizam-intizamlı iş mühiti yaratmağı hədəfləyir.Bu məqalə plastik inyeksiya zavodunun ümumi performansını artırmaq üçün 5S idarəetməsini necə uğurla həyata keçirə biləcəyini araşdırır.

*1.Sort (Seiri)*

5S sistemində ilk addım iş yerini çeşidləmək və yığışdırmaqdır.Enjeksiyon qəlibləmə prosesi üçün vacib olmayan bütün lazımsız əşyaları, alətləri və avadanlıqları müəyyən edin və çıxarın.Köhnəlmiş materialları atın və qalan əşyaları kateqoriyalara bölün.Bununla, işçilər tələb olunan alətləri və materialları asanlıqla tapa, dayanma müddətini azalda və ümumi iş axınının səmərəliliyini artıra bilər.

*2.Sifarişlə Set (Seiton)*

İkinci S səmərəliliyi maksimuma çatdırmaq üçün iş yerini təşkil etməyi nəzərdə tutur.Hər bir element üçün xüsusi yerlər təyin edin, onların operatorlar üçün asanlıqla əlçatan olmasını təmin edin.Saxlama yerlərini, rəfləri və qabları aydın şəkildə etiketləyin, düzgün yerləşdirmə üçün vizual bələdçi təmin edin.Bu mütəşəkkil sistem alətlərin itirilməsi riskini minimuma endirir, xətaların baş vermə ehtimalını azaldır və injection qəlibləmə prosesi zamanı material axınını optimallaşdırır.

*3.Parıltı (Seiso)*

Təmiz və səliqəli iş mühiti keyfiyyətli istehsal və işçilərin əxlaqı üçün çox vacibdir.Püskürən qəlibləmə maşınlarının, iş stansiyalarının və ətraf ərazilərin mütəmadi olaraq təmizlənməsi və saxlanması təhlükəsiz və gigiyenik iş yerini təmin edir.Bundan əlavə, təmizlik işçilər arasında qürur və məsuliyyət hissi yaradır, daha məhsuldar və müsbət iş mədəniyyətinə səbəb olur.

*4.Standartlaşdırma (Seiketsu)*

İlk üç S vasitəsilə əldə edilən nailiyyətləri saxlamaq üçün standartlaşdırma çox vacibdir.5S təcrübələri üçün aydın və hərtərəfli təlimatlar hazırlayın və bütün işçilərin təlim keçməsini və müəyyən edilmiş standartlara riayət etməyə cəlb olunmasını təmin edin.Müntəzəm yoxlamalar və yoxlamalar hər hansı sapmaları aşkar etməyə kömək edir və davamlı təkmilləşdirmə imkanları yaradır.

*5.Sustain (Shitsuke)*

Son S, sustain, şirkət mədəniyyətinin ayrılmaz hissəsi kimi 5S prinsiplərinin davamlı olaraq gücləndirilməsinə diqqət yetirir.Sistemi təkmilləşdirmək üçün işçilərin açıq ünsiyyətini, rəylərini və təkliflərini təşviq edin.Müntəzəm seminarlar və təlimlər işçiləri 5S təcrübələrini dəstəkləmək üçün məşğul və həvəsləndirə bilər ki, bu da keyfiyyət, təhlükəsizlik və səmərəlilik baxımından davamlı faydalar əldə etməyə imkan verir.

*Nəticə*

Plastik inyeksiya zavodunda 5S idarəetmə sisteminin tətbiqi məhsuldarlıq, keyfiyyət və işçilərin məmnunluğunda əhəmiyyətli irəliləyişlər verə bilər.Çeşidlə, Sırala, Parlaqlaşdır, Standartlaşdır və Davamlı prinsiplərinə riayət etməklə fabrik arıq və səmərəli iş axını qura, tullantıları azalda və davamlı təkmilləşmə mədəniyyəti yarada bilər.5S fəlsəfəsini mənimsəmək yaxşı təşkil edilmiş, təhlükəsiz və uğurlu plastik inyeksiya əməliyyatı ilə öz bəhrəsini verən bir investisiyadır.


Göndərmə vaxtı: 01 avqust 2023-cü il