23 fevral 2023-cü il tarixində fabrikimizin rəhbərliyi 5S idarəetmə sistemimizdə qəfil yoxlama apardı.Bu yoxlamanı müxtəlif şöbə müdirləri aparıb, fabrikin bütün sahələrini yoxlayıblar.Bu, zavodumuzun məhsulun keyfiyyətinin və istehsalın səmərəliliyinin idarə edilməsinə verdiyi önəmin əyani göstəricisidir.
5S idarəetmə metodu Yaponiyada yaranmış məşhur keyfiyyətə nəzarət yanaşmasıdır.O, iş yerinin təşkili və səmərəliliyini artırmaq üçün nəzərdə tutulmuş beş prinsipə əsaslanır.Beş prinsip: Sort, Set in Order, Shine, Standardize and Sustain.5S idarəetmə metodunun məqsədi istehsalı daha təhlükəsiz etmək, qəzaları azaltmaq, istehsalı daha nizamlı etmək və iş mühitinin rahatlığını yaxşılaşdırmaqdır.
Qəfil yoxlama zamanı müxtəlif şöbələrin rəhbərləri fabrikin bütün sahələrinə, o cümlədən istehsalat meydançasına, anbarlara, ofislərə, ümumi istifadə yerlərinə baxış keçiriblər.Onlar hər bir sahəni 5S idarəetmə sisteminin beş prinsipi əsasında qiymətləndiriblər.Onlar bütün materialların və alətlərin düzgün çeşidləndiyini və təşkil edildiyini, hər şeyin öz yerində olub-olmadığını, iş sahəsinin təmiz və səliqəsiz olduğunu, standart prosedurların mövcud olub olmadığını və bu standartların davamlı olub olmadığını yoxladılar.
Yoxlama hərtərəfli aparıldı və nəticələr ümidverici oldu.Şöbə rəhbərləri aşkar etdilər ki, bütün fabrikdə 5S idarəetmə metoduna əməl olunur.Müəyyən etdilər ki, fabrikin bütün sahələri yaxşı təşkil edilmiş, təmiz və səliqəsizdir.Bütün alətlər və materiallar çeşidlənərək lazımi yerlərdə yerləşdirilib.Standart prosedurlara əməl olunurdu və bu standartlar davam etdirilirdi.
5S idarəetmə metodunun bir çox üstünlükləri var.Bu üsulu tətbiq etməklə biz qəza və yaralanma riskini azalda bilərik.Çünki hər şey öz yerindədir və işçilər lazım olan alətləri və materialları haradan tapacaqlarını bilirlər.İş sahəsi təmiz və səliqəsizdir, bu da büdrəmə və yıxılma riskini azaldır.Qəza riskini azaltmaqla iş yerimizi daha təhlükəsiz və məhsuldar edə bilərik.
5S idarəetmə metodunun başqa bir üstünlüyü istehsalı daha nizamlı etməkdir.Hər şeyin öz yerində olması ilə işçilər daha səmərəli işləyə bilərlər.Onlar lazım olan alətləri və materialları tez tapa bilirlər ki, bu da dayanma müddətini azaldır və məhsuldarlığı artırır.İş sahəsi təmiz və səliqəsiz olduqda, işçilər daha rahat hərəkət edə bilir, bu da məhsuldarlığı artırır.
Nəhayət, 5S idarəetmə metodu iş mühitinin rahatlığını yaxşılaşdırır.İş sahəsi təmiz və yaxşı təşkil edildikdə, işləmək daha xoşdur. Bu, iş məmnunluğunun artmasına və işçilərin mənəviyyatının yaxşılaşmasına səbəb ola bilər.5S idarəetmə metodunu tətbiq etməklə biz təhlükəsiz, səmərəli və rahat iş yeri yarada bilərik.
Nəticə olaraq, 5S idarəetmə sistemimizin qəfil yoxlanışı uğurlu oldu.Şöbə müdirləri bütün fabrikdə 5S idarəetmə üsuluna riayət olunduğunu, fabrikin bütün sahələrində nizam-intizamlı, təmizlik və səliqə-sahman olmadığını aşkar etdilər.5S idarəetmə metodunu tətbiq etməklə biz iş yerimizi daha təhlükəsiz, daha məhsuldar və daha rahat edə bilərik.
Göndərmə vaxtı: 24 aprel 2023-cü il
